新世纪已把世界各国的经济发展从自然资源竞争、资本资源竞争推进到人力资源竞争，从而使人力资源已成为经济发展的第一资源。因此，有必要对人力资源进行有效地开发、利用和管理。

现代人力资源管理包括：人力资源规划与设计、人力资源甄选与配置、人力资源培训与开发、人力资源激励、人力资源绩效评估、人力资源薪酬管理、跨文化人力资源管理等方面。

战略性人力资源管理是新世纪人力资源管理的核心内容，包括：招人、育人、用人、融人、聚人、酬人等一系列人力资源管理实践，是组织战略的重要有机部分。

组织文化成为新世纪人力资源管理的重要组成部分。组织文化确立人为其重点管理对象，通过组织精神培养来促进人力资源管理目标的实现，通过竞争性的活动，达到完善人的意志和品格、提高人的智力、增强人的体力，使人获得超越生存需要的更为全面的自由发展。

和敏人力资源管理咨询由和敏首席顾问，北京大学光华管理学院人力资源与组织行为系主任梁钧平教授领衔担纲。内容涉及：

人力资源规划    职位分析设计   绩效考核体系设计   薪酬福利设计   激励机制设计  
招聘体系设计   培训体系设计    员工持股计划设计   企业文化设计